[삶/목적] 직업의 목적

사진: Unsplash 의 Glenn Carstens-Peters

 

 

우리는 옛날보다 도심에서 일하고 있는 지금 더 목적의식을 느끼지 못하고 있습니다. 또 더 많은 사람들과 일하고 있지만 연대감은 더 사라지고 있습니다.

 

우리는 직업을 가질 때에도 어떤 목적을 가져야 합니다.

 

밀레니얼 세대들은 직업에서 어떤 의미를 원하고 그 직업이 큰 의미가 있다고 느낀다면 금액을 덜 받더라도 일할 의사가 있다고 합니다. 한 예일 대학교의 경영대학원 교수는 말합니다. '개인이 과거보다 직장에서 더 많은 시간을 보내고 있으며 오늘날 삶에서 성취감, 의미, 목적의 원천으로서 일이 더 중요해지고 있다.' 만약 회사에서 인재들을 입사시키고 그들이 계속 다니기를 원한다면 회사는 초월적인 목적에 대해 생각할 필요가 있습니다.

 

 

당신의 회사는 사회를 돕기 위해 무엇을 하고 있나요?

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회사의 목적과 방향에 감정을 만들어 사람들이 끌리도록 해야 합니다. 그리고 진실해야 합니다. 회사의 슬로건이 제대로 실행되지 않는다면 마음에 와닿지 않는 글자일 뿐입니다. 그렇다면 직원들을 어떻게 도울 수 있을까요? 직원들을 참여시키고 직원들에게 지원하려는 목적을 어떻게 달성할 수 있을까요? 여기 3가지 회사가 있습니다. A는 높은 성과를 보이는 회사, B는 강력한 리더십과 재정적인 능력을 가진 회사, C는 자기 초월적인 목적을 가진 회사. 세 회사의 15년 동안의 성과를 봤을 때 A는 118% 성장, B는 263% 성장을 했지만 C는 1681% 성장률을 기록했습니다.

 

 

기업의 자기 초월적인 목적은 개인에게 더 긍정적인 결과를 가져다줍니다.

 

 

회사의 직원들은 회사의 목적에 대해 어떻게 생각하고 있을까요? 직원의 37%는 회사의 목적을 분명히 알고 있습니다. 그중 20%는 회사의 목적에 열정적이며 회사에서 어떤 일을 해야 하는지 알고 있습니다. 또 그 안에 15%는 그 목적을 향해 일할 수 있다고 느끼며 20%는 회사를 전적으로 신뢰했습니다. 회사를 한 팀이라고 생각했을 때 목적이 분명하지 않다면 100%는커녕 20%도 굴러가기 힘듭니다. 회사가 목적을 가져야 하는 이유, 그것도 초월적인 목적을 가져야 하는 이유는 직원들에게 그 목적을 심어주고 결국 회사를 더 성장하게 만들 수 있는 일이

되기 때문입니다.

 

 

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